孔丹回应秦孔之争 孔丹回应秦孔之争详情
作者：chunzhi 发布时间:2019-07-21凤凰网财经：2007年，中信银行在香港和上海A+H股同时上市。当时顺利吗？
孔丹：2006年3月，我们启动中信银行上市工作。2007年，我们分别带队去欧洲、美国等地巡演。一开始，我们给证监会争取了40倍市盈率，最终，我们的认购倍数达到90倍，创造了当时中国银行业上市的最高纪录。最终，融资总额基本达到60亿美元，这对当时中型商业银行来说是一个非常令人鼓舞的业绩。当时有同事还打赌，如果认购倍数超过招商银行，每人给他五美元。最后，这个同事赚得盆满钵满。
中信银行上市，当时给投资人预测利润是每年57亿元，2007上市那年就达到了81亿。我就拿着“81亿”跟马凯交卷。我说：“超过当年跟你说的预测，干干净净的真实利润。”
凤凰网财经：当时上市成功，您和王军先生庆祝了吗？
孔丹：我们没有单独庆祝，王军有军人风度，他不喜欢喝酒，我可能在农村插队养成了习惯喜欢喝酒，比较江湖气。
不过，对于中信银行的上市，我们都非常高兴。如果没有这个转折，我们可能经受不住2008年的金融危机。由于中信银行的助力，中信集团整个盈利也有很大提高，从2001年的60亿元到2007年的160亿盈利，2008年，我们经受了全球金融危机的冲击。2009年，我们净利润为203亿，2010年已经到320亿，银行的贡献是极其重要的。
孔丹谈泰富危机：常振明当时夜不能寐我还睡得着
凤凰网财经：中信集团即将迎来30周年庆时，正值2008年金融危机那一年爆发了中信泰富(中信集团在港上市的联营机构)澳元期货合约危机。当时为何决定出手救市？现在来看，这个方案有哪些经验值得借鉴？
孔丹：当时，很多人在背后议论，中信可能成为“雷曼第二”。我当时感慨，不知明年今日是何处。常振明夜不能寐，我还睡得着，因为我进过监狱没什么怕的了。王军大哥还来到我的办公室。他说，“这恐怕是中信迄今遇到的最大危机，颠覆性的危机。”我说：“如果把我的乌纱帽摘了，我也无话可说。”
危机爆发后，我们从早到晚开会，在小黑板上列出救与不救各自的优劣问题。如果救，用什么方式？是否可以壮士断臂？如果不救会进一步造成交叉违约，而此前爆发全国信托危机时，全国都在赖账，唯有中信坚持兑付。这是中信的生命线，不能丢。
最终，中信集团决定出手施救，决定中信集团融资15亿美元，以每股8港元入股中信泰富，持股比例从29%增到57%，变成它的绝对控股股东；同时，把87亿美元的澳元期货交易中的2/3接到中信集团里。每澳元在0。7美元以上的损失，由中信泰富自己承担，跌到0。7美元以下的损失，中信集团承担。2008年12月19日，上述方案两个方案均获得股东大会99%票数通过。
我们亏了吗？我们算了一笔账，虽然我们以每股8港元入股中信泰富，当时市价4港元，相当于高于市价一倍买了股票，但净资产每股为16港元，相当于赚了8港元。后来每股涨到了15-16港元，中信泰富当年恢复了正常运行，次年净利润达到了59。5亿港元。
后来，中国推出了4万亿刺激计划。澳大利亚的铁矿石和焦炭又开始供应了，澳元也升值了，从7毛升到7毛以上，最终，算下来我们还赚了6-7亿美元。当时，我和常振明进门第一件事不是看股价，而是先看美元和澳元的汇率。当时，我记得去王岐山同志那儿作汇报时在门口碰到马凯同志。他还对我说，“澳元涨到7角1分喔。”我说，“你还替我操心呢。”
原本，中信银行上市后不久，我和常振明就提出了中信集团整体上市的计划，但后来被泰富危机打乱了。这次注资泰富使得中信集团持股从30%左右上升到65%左右，这一举奠定了2014年中信集团借壳“泰富”整体上市的基础。
凤凰网财经：2010年12月，您从董事长职位卸任。中信这10年有什么感触？有遗憾吗？
孔丹：光大领导层更换太多，中信相对于比较稳健。在我任董事长期间做了很多努力，比如推动中信银行上市和处理中信泰富危机。所以，我没有什么遗憾了。
2009年，中信集团第一次进入世界五百强，排名第415位。去年在常振明董事长的带领下达到了149位。我那时特别想做的事儿是实现中信集团整体上市，后来它实现了，也是香港的蓝筹股，所以，没有什么遗憾。
我很欣慰，我在企业干了几十年，2010年，在我退休的时候，时任国家副主席习近平找我谈话，对我工作充分肯定。习近平同志说：“你在中国改革开放的两个窗口——中信、光大多年，工作卓有成效。”这句话让我非常感动和欣慰。2011年，中央对我进行了经济责任审计，这次审计一共有13个特派员办，审计工作人员达数百人之多。最终，中央肯定了我这40年的工作。这一次审计相当于对我个人虽未“盖棺”先“定论”。我算是荣退了，我很高兴。
永胜县4.9级地震 丽
霍顿不与孙杨合影 霍
刘邦和李渊用七年时
宋襄公是商殷后裔，
明朝实力到底有多强
溥仪晚年逛故宫，看
活捉方腊后，鲁智深
民国时期军阀实力排
烽火戏诸侯真假考证
芈月是如何从“楚国