周鸿祎变了 周鸿祎介绍
作者：chunzhi 发布时间:2019-11-21从C到B的产品经理
骨子里，周鸿祎喜欢做产品，中国互联网圈提到周鸿祎，最为人所知的标签之一就是“中国最好的产品经理之一”。和周鸿祎一起工作过的360产品经理也会说，周鸿祎先是个产品经理，然后才是个企业家。
或许是对产品敏锐的嗅觉，周鸿祎对于B端也有些出人意料的见解：“特别是对政企用户来说，如何把你的技术能力变成一种产品，去满足客户的需求很重要。to B产品的规划也很重要，一个好的产品白皮书和一个差的产品白皮书，可能前者能拿到上亿的单子，后者拿不下来单子。”
除此以外，周鸿祎发现以往360投资的安全公司在政企市场挣到了钱，但陷入了极为同质化的竞争。有人评价说，现在安全厂商最擅长的无非两项：市场销售和功能抄袭。中国计算机协会计算机安全专业委员会主任严明也表示：“在政企应用当中，重应用、轻安全，重硬件、轻软件，重建设、轻运维，重合规、轻保障等问题仍然在纠正之中。”
“(市面上)产品越来越像，我就觉得不太对。如果360做政企安全，一定要独特。”最终周鸿祎确定360要做好网络安全大脑，做好APT(高级可持续威胁攻击)发现。这不禁让人想起在移动互联网时代眼光独到的周鸿祎。
2012年，手机市场混战初期，360高调宣布做智能手机;2013年，周鸿祎又开始以“儿童手环”涉足智能硬件;2015年，360开始做直播，孵化花椒直播。无论是to B还是to C，周鸿祎总能找到那个“破局点”。不过，这也同样让人担心，360会不会还会遇到做C端产品时的困境：起了个大早，赶了个晚集。毕竟，在如今的中国智能手机出货量的统计表中，早已不见360的踪迹，而2016年9月上线的抖音目前已经收割了大批直播用户。
除了安全，周鸿祎的想法似乎没有一个落地开花。
有媒体这样描绘过周鸿祎：在不认可的人眼里，周鸿祎没有耐心，做事情没有长期目标，很多新业务只给半年到一年的时间做出成绩，手机、花椒都是如此。这对职业经理人压力很大，只关注短期业绩，要销量或者要利润。
周鸿祎则不认可这样的说法：“所有的企业家在做事的过程中都在试错，没有谁能看准一件事，一做就必成。如果都成功就不叫创新。创新里面成功是偶然，失败是必然。只是说很多企业家做了很多失败的事情没告诉你。”
“周鸿祎的确喜欢产品。”一位接近周鸿祎的人士向《中国企业家》表示，“他对360有能力对抗国外的攻击也很骄傲。”
周鸿祎曾直言不讳：“过去十年，360独立发现了40个对我们国家进行网络攻击的APT组织，它不是一个创新的想法，而是一条被验证的路，这条路成功的同时一定有很多被验证不成功的路。今天找到了方向，这是很难得的事情，就应该加大投入的力度，更加坚定的走下去。”
每每谈起这些成绩，周鸿祎都显得信心十足，似乎他已经适应了不太一样的市场环境。不过，他偶尔也会在朋友圈吐槽，觉得有时候和人打交道确实太累心太操心太费心。
修正文化干战略
前两年，在思考360未来发展战略的那段时间里，周鸿祎经常思考一个夜不能寐的问题：如果有人来问，周鸿祎你天天吹牛，说360是中国网络安全第一，但你做了些什么？
周鸿祎回答不上来，他只知道“360从一开始有一个使命：要创造安全，这个世界因为安全才能变得更美好”。直至今年，360高调宣布“重回政企安全”才正式向外传达了方向。9月，周鸿祎在台上发布了“战略3。0”，定位、优势等关键因素进一步明确。
随着公司战略升级，周鸿祎也变了：他开始强调“协作”，有意识地修正企业文化。“我原来做产品、做技术出身，原来的文化更多的偏向如何做事，比如说创新、用户至上等等，但是现在公司规模大了之后，我们感觉在文化上要弥补另外的方向，就是协作。”今年9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，正式公布“新六脉神剑”。周鸿祎研究后发现，阿里在协作上强调了许多。
周鸿祎关于企业文化和团队建设的思考，在今年拆分奇安信之后就对外界表露过，“我对二号位的标准比较高，我对自己狠，对二号位的要求也很高，所以一直在寻找，但不容易”。他希望能找到一个多面手帮助他将战略进行分解。
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